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Das Team von DMConsulting im Gespräch im Büro

Ihre M&A-Beratung für Unternehmensverkauf, Nachfolge und Wachstum.

Das beste Ergebnis für Sie, begleitet von einem erfahrenen Beraterteam.

Seit 2003 begleiten wir Unternehmer bei der Unternehmenstransaktion persönlich, mit kurzen Wegen und mit Blick auf alle Aspekte, die für Sie wirklich zählen. Unsere Wurzeln haben wir in der Beratung inhabergeführter Betriebe, insbesondere im Handwerk und bei bodenständigen, mittelständischen Unternehmen.

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Wir kennen Ihre Branche.

Egal, ob urbanes Zentrum oder ländlicher Raum: Wir wissen, was Mittelständler wie Sie für die Region leisten und welche Verantwortung Sie tragen.

Klima- und Lüftungsanlagen auf einem Dach
  • Kältebetrieb
  • SHK-Betrieb
  • Elektrobetrieb
  • Lüftungsbauer
  • Wärmepumpen-Fachbetrieb
  • Gebäudeautomation
Technische Gebäudeausrüstung (TGA)

Fachkräftemangel, Termindruck und viel Bürokratie im Hintergrund: SHK-, Kälte- und Klimabetriebe stehen im Alltag vor besonderen Herausforderungen – die eigene Nachfolgeplanung bleibt dabei oft liegen, weil schlicht die Zeit fehlt. Wir haben in diesem Bereich schon viele Übergaben begleitet.

Elektriker bei der Arbeit an einer Verteilung
  • Bauunternehmen
  • Maler- und Stuckateurbetrieb
  • Tischlerei/Schreinerei
  • Dachdeckerbetrieb
  • Zimmerei
  • Fliesenlegerbetrieb
Handwerk

Handwerksbetriebe sichern Arbeitsplätze in der Region und halten die Wirtschaft am Laufen: Hier wird gearbeitet, nicht nur geredet. Gerade deshalb verdient eine Nachfolge hier echtes Verständnis für den Betriebsalltag, das bringen wir mit.

Bauplan, Bauhelm und Tablet auf einem Schreibtisch
  • Architekturbüro
  • Tragwerksplanungsbüro
  • Vermessungsbüro
  • Bauingenieurbüro
  • TGA-Planungsbüro
  • Landschaftsarchitekturbüro
Ingenieurwesen & Architektur

Projektgeschäft, Referenzen und die enge Bindung an einzelne Köpfe erfordern bei der Übergabe von Planungsbüros besonderes Fingerspitzengefühl. Von der Bewertung des Auftragsbestands bis zur Ansprache passender Nachfolger begleiten wir Sie mit Erfahrung aus der Praxis.

Nahaufnahme einer Fertigungsanlage
  • Metallverarbeitender Betrieb
  • Maschinenbauunternehmen
  • Kunststoffverarbeitender Betrieb
  • Zulieferbetrieb
  • Werkzeug- und Formenbau
  • Elektrotechnische Fertigung
Produktion & Fertigung

Die produzierende Branche befindet sich im Umbruch durch neue Technologien und globalen Wettbewerb. Gerade deshalb ist es wichtig, lokales Fertigungs-Know-how in der Region zu halten, das sich nicht einfach über den Weltmarkt ersetzen lässt. Wir kennen die Besonderheiten produzierender Betriebe und begleiten Sie bei Nachfolge oder Wachstum strukturiert durch diesen Wandel.

Laptop mit digitalen Technologie-Symbolen
  • Softwareentwicklung/SaaS-Unternehmen
  • IT-Systemhaus
  • Managed-Service-Provider
  • IT-Beratung
  • Digitalagentur
  • Cloud-Dienstleister
IT & Software

IT und Software bestimmen heute den privaten wie beruflichen Alltag der meisten Menschen – vieles läuft längst digital. Kundenbindung, technisches Personal und die richtige Marktposition entscheiden über den Wert eines Unternehmens. Wir wissen, worauf Käufer und Verkäufer bei IT-Unternehmen achten, und begleiten Sie sicher durch Bewertung, Verkauf oder Unternehmenskauf.

Traditionelles Zunftschild einer Bäckerei
  • Klassische Nachfolge – die eigenen Kinder übernehmen
  • Nachfolge über die nächste Generation hinaus – Enkel oder Verwandte
  • Verkauf an Mitarbeiter, externe Nachfolger oder Investoren
  • Teilnachfolge – ein Familienteil bleibt, der andere steigt aus
Familienunternehmen

Bei Familienunternehmen geht es oft um mehr als reine Zahlen: Verantwortung, Geschichte und familiäre Erwartungen spielen bei der Übergabe eine Rolle. Wir kennen die unterschiedlichen Wege einer Nachfolge und begleiten Sie unabhängig davon, welcher Weg am Ende der richtige für Ihre Familie und Ihren Betrieb ist.

Sie sind Inhaber eines bodenständigen Betriebs?
Sie sind Mittelständler durch und durch?

Dann sind Sie bei uns richtig. Ganz gleich ob 5 oder 100 Mitarbeiter. Sprechen Sie uns einfach an. Wir beraten Sie gerne zu Themen wie Verkauf, Kooperation und Wachstum.

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Nachfolge & Unternehmensverkauf

Ein guter Weg für Ihr Unternehmen – und für Ihre persönliche Zukunft.

Wie soll es mit Ihrem Unternehmen weitergehen, wenn Sie sich zurückziehen? Wir begleiten Sie durch diese Entscheidung, unkompliziert und persönlich, mit dem Ziel, dass am Ende die für Sie richtige Lösung steht.

Die Möglichkeiten sind vielfältig:

  • Übergabe an die eigenen Mitarbeiter
  • Zusammenschluss mit einem passenden Partner
  • Verkauf an eine größere Gruppe oder einen Finanzinvestor

Sie denken darüber nach, Ihren Betrieb zu verkaufen?

Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess, persönlich und diskret.

  • Professionelle Verhandlungsführung in Ihrem Interesse
  • Sie sind bei dieser wichtigen Entscheidung nicht allein
  • Wir wissen, was ein Verkauf auch emotional bedeutet
  • Schritt für Schritt und mit System, keine Überraschungen
  • Zugang zu einem Netzwerk passender Käufer, die Sie allein nicht erreichen würden
  • Volle Diskretion, damit Mitarbeiter und Kunden nichts vorzeitig erfahren

So läuft Ihre Nachfolge ab

1
Zielsetzung der Nachfolge

Ihre Situation, Ihre Ziele und der für Sie richtige Zeithorizont.

2
Unternehmensanalyse & Bewertung

Einschätzung von Unternehmenswert, Stärken und Verkaufsfähigkeit.

3
Suche geeigneter Käufer

Identifikation passender Nachfolger und Investoren.

4
Moderation der Interessentengespräche

Wir führen die Gespräche mit potenziellen Käufern, strukturiert und in Ihrem Sinne.

5
Verkaufsverhandlung

Wir verhandeln die Konditionen und vertreten konsequent Ihre Interessen.

6
Beratung während der Due Diligence

Begleitung durch die Prüfungsphase, von der Datenaufbereitung bis zur Beantwortung offener Fragen.

7
Vertragsverhandlung & Abschluss

Vertragsgestaltung, Vertragsunterzeichnung (Signing) und strukturierte Übergabe an den Nachfolger.

Ihre Mitarbeiter und Kunden erfahren nichts, bevor Sie es wollen.

Gerade bei einer Nachfolge oder einem Unternehmensverkauf ist Diskretion oft entscheidend. Deshalb hat die Anonymität Ihres Unternehmens für uns oberste Priorität, und zwar von Anfang an. Niemand erfährt, dass wir gesprochen haben, das gilt schon beim ersten Telefonat mit uns. Sie entscheiden, wer von Ihren Plänen erfährt. Auf Wunsch stellen wir vor einer Zusammenarbeit auch gerne den Kontakt zu einem ehemaligen Mandanten her, damit Sie sich ein eigenes Bild von unserer Arbeit machen können.

Melden Sie sich vertraulich bei uns. Wir sagen es keinem weiter!

Wachstum & Unternehmenskauf

Der richtige Betrieb für Sie – persönlich begleitet, von der ersten Idee bis zum Abschluss.

Ob strategischer Käufer, Investor oder Betrieb, der sich vergrößern möchte: Wir bringen Sie mit dem passenden Betrieb zusammen. Ihr Wachstum wird durch uns begleitet: strukturiert, diskret und mit uns als festem Ansprechpartner an Ihrer Seite.

Dabei greifen wir auf unser großes Branchennetzwerk im TGA-Bereich zurück, insbesondere bei SHK-, Kälte- und Klimabetrieben, und nutzen eine systematische, teils technologiegestützte Recherche, um passende Zielunternehmen für Sie zu finden.

Sie möchten wachsen, indem Sie einen Betrieb kaufen?

Wir finden das passende Unternehmen für Sie.

  • Zugang zu Zielunternehmen, die nicht öffentlich zum Verkauf stehen
  • Professionelle Bewertung und Verhandlungsführung in Ihrem Interesse
  • Strukturierte, diskrete Ansprache statt kalter Anfragen auf eigene Faust
  • Begleitung durch die komplette Due Diligence
  • Ein fester Ansprechpartner von der ersten Idee bis zum Abschluss
  • Sie sparen Zeit im Tagesgeschäft, während wir Suche und Prüfung übernehmen

So begleiten wir Ihren Unternehmenskauf

1
Zielsetzung

Wo steht Ihr Unternehmen heute und wo soll es hin?

2
Analyse der Ausgangssituation

Stärken, Marktposition, Kapazitäten und Entwicklungsmöglichkeiten.

3
Identifikation geeigneter Partner

Suche nach Unternehmen, die fachlich, regional oder strategisch gut zu Ihnen passen.

4
Diskrete Ansprache

Vertrauliche Kontaktaufnahme über unser Netzwerk und gezielte Marktansprache.

5
Bewertung der Möglichkeiten

Gemeinsame Prüfung möglicher Kooperations-, Beteiligungs- oder Zusammenschlussmodelle.

6
Due Diligence

Begleitung durch die Prüfungsphase des Zielunternehmens, von der Datenaufbereitung bis zur Beantwortung offener Fragen.

7
Verhandlung & Abschluss

Wir begleiten Sie durch Vertragsgestaltung, Vertragsunterzeichnung (Signing) und den Kauf des Betriebs.

Über uns

Das Team hinter DMConsulting

Christian Peter
Christian Peter hat an der TU Berlin Werkstoffwissenschaften (Dipl.-Ing.) studiert. Nach seinem Studium machte er sich mit einem Ingenieurbüro für Verfahrenstechnik selbstständig. Im Anschluss wechselte er in Management- und Führungspositionen im Bereich Forschung und Industrie. Seit 2019 ist er Partner bei DMConsulting und hat 2020 das Unternehmen als Nachfolger von Dirk G. Müller übernommen. Er bringt sowohl technische als auch kaufmännische Erfahrung mit und kombiniert diese beiden wichtigen Felder mit eigener unternehmerischer und operativer Führungserfahrung.
Sören Knoop
Sören Knoop bringt eigene unternehmerische Erfahrung aus einem Familienbetrieb mit, inhabergeführte Strukturen kennt er ebenso wie Konzernabläufe. Ausgebildet in Hamburg und Berlin (Bachelor VWL, Master BWL), verantwortet er Vertrieb und Projektmanagement mit der präzisen Art eines norddeutschen Kaufmanns. Er ist Mitgründer und aktiver Netzwerker bei den Young M&A Professionals in Berlin.
Simon Müller
Simon Müller ist der Allrounder im Backoffice, mit über 20 Jahren M&A-Erfahrung. Er hat Politikwissenschaft und Volkswirtschaftslehre (M.A.) an der LMU München studiert. Analysen und Recherchen sind sein Steckenpferd. Er geht den Dingen auf den Grund, bevor eine Entscheidung fällt.
Dirk G. Müller
Dirk G. Müller hat DMConsulting gegründet und ist dem Unternehmen als Senior Partner bis heute eng verbunden. Aus dem Bankenumfeld kommend ist er der Spezialist für Unternehmensanalysen im Team. Nach über zwei Jahrzehnten in der Branche scheut er auch kritische Fragen nicht.

Historie & Philosophie

Woher wir kommen, wofür wir stehen

Historie

DMConsulting wurde 2003 von Dirk G. Müller gegründet, mit dem Anspruch, Beratung auf Augenhöhe zu leisten – ein Grundsatz, der bis heute gilt. Im Fokus stand dabei von Anfang an das Handwerk, eine Branche, die für Wirtschaft und Gesellschaft unverzichtbar ist und der wir in guten wie in herausfordernden Zeiten gleichermaßen zur Seite stehen. Seit 2020 führt Christian Peter das Unternehmen, Dirk G. Müller ist als Senior Partner weiterhin aktiv.

Philosophie

Unsere Erfahrung stammt aus echten mittelständischen Unternehmen, nicht aus der Theorie. Wir arbeiten zielgerichtet und ohne „Berater-Bla-Bla“ und suchen für jeden Mandanten – für den Betrieb, aber genauso für die persönliche Situation dahinter – die individuell beste Lösung. Das setzt Vertrauen voraus. Und Vertrauen entsteht nicht durch große Auftritte, sondern auf der menschlichen Ebene, im direkten, ehrlichen Gespräch.

Auch bei kniffligen Verhandlungen findet man zueinander, wenn man ehrlich miteinander umgeht.

Christian Peter, Geschäftsführer

Fakten über DMConsulting.

Über 400 Projekte für KMUs seit Gründung

Wir begleiten Betriebe von 5 - 100 Mitarbeitern

23 Jahre Beratungserfahrung

100% engagiert

Referenzen

Unsere letzten Projekte.

Gerne stellen wir vor einer Zusammenarbeit auch den Kontakt zu einem ehemaligen Mandanten her, damit Sie sich ein eigenes Bild von unserer Arbeit machen können.

Architekturbüro

Nachfolge durch internationale Anbindung

Mitarbeiterzahl: ca. 50

Auftrag: Begleitung der Nachfolge

Käufer: Internationaler Konzern

Besonderheiten: Firma zukunftssicher und unabhängiger von den Inhabern aufgestellt

Kältebetrieb

Zusammenschluss für mehr Wachstum

Mitarbeiterzahl: ca. 25

Auftrag: Zusammenschluss mit einer Handwerksgruppe, um mit einem starken Partner zu wachsen

Käufer: Überregionale Handwerksgruppe

Besonderheiten: Geschäftsführung arbeitet eigenständig weiter

SHK Suchmandat

Wachstumsbegleitung im SHK-Bereich

Mitarbeiterzahl: Zielunternehmen mit 15–35 Mitarbeitern gesucht

Auftrag: Aktive Suche nach einem passenden Zukaufsziel im SHK-Bereich

Käufer: Wachstumsorientierter Handwerksbetrieb (unser Mandant)

Besonderheiten: Diskrete, gezielte Marktansprache statt öffentlicher Ausschreibung

Fachlich vernetzt

Wir sind Mitglied im VDKF und im BIV, aktiv im Austausch mit der Branche und nicht nur auf dem Papier.

Kontakt

Bereit für den nächsten Schritt?

Ob Nachfolge, Unternehmensverkauf oder Unternehmenskauf: Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wie wir Sie unterstützen können.

  • Wir hören zu und verschaffen uns anhand weniger Angaben ein erstes Bild von Ihrem Betrieb.
  • Bei Interesse folgt eine erste Analyse zu Ihrem Projekt – die richtigen Fragen stellen wir.
  • Erst danach entscheiden Sie, ob daraus ein Auftrag wird.

Bis zur Beauftragung sind die Gespräche für Sie kostenfrei, daher kein Risiko für Sie.

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Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen zurück.

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